家居卖场做电商要过“编码关” 行业呼唤家具编码

家居卖场做电商要过“编码关” 行业呼唤家具编码

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据了解,目前极少有卖场方面能实现一件商品、一个条码的编码系统运营,这被生动地描述成“就像进超市买东西扫码那样”,而其它卖场依然通过数据库录入厂家提供的产品资料。

O2O基础是数据一元化

对于传统家居企业或家居卖场而言,打造O2O模式是一个全面化的系统工程,最终将大大提升企业的综合竞争力。

马云曾在2009年说过,五年后不做电子商务的将后悔,十年后不做电子商务的将无商可务,未来的电子商务将会融入每一个企业。近几年,一些家居企业和卖场为了从线下到线上发展,选择了全产品上线的方式,采取线上、线下同产品同价的策略。那么,如何实现家具建材在线上和线下的灵活移动?他们给出的答案是,给每件商品一个唯一的编码。

虽然国内家具制造业的信息化尚处于起步阶段,但一批信息化建设较好的家具制造企业已经开始逐步将编码、条形码技术应用于管理系统中。

某家居卖场电商主管就认为,O2O模式不仅仅是开展电子商务那么简单,O2O模式强调的是本地化服务和网络的便捷结合起来,推动线上与线下的协同发展,从而实现传统企业的全渠道覆盖。

统一编码是卖场电商化重要一步

题外话:行业呼唤家具编码

第三步是建立财务账款管理,包括与商户对账和返款的管理,从而控制资金流动,降低返款风险。

题外话:行业呼唤家具编码

统一编码是卖场电商化重要一步

据悉,目前很少有家居卖场能实现一件商品、一个条码的编码系统运营,就像进入超市购买商品扫码那样。家居卖场依然是将厂家提供的产品资料,通过数据库录入的方式进行管理。

据一位家居业内人士透露,不少家居卖场很早就开始着手统一商品编码,从而保证相同产品在各个门店拥有相同的身份编码。

王先生认为,家居卖场要做O2O,首先要实现三个层面的数据统一,一是实现所有店面的数据统一,二是实现线上和线下的数据统一,三是实现居然之家和品牌商户的数据统一。

家居卖场要实现统一编码,还有一个问题,那就是家居卖场实现了统一收银,但并没有实现统一的仓储和物流配送。家居建材企业如何对其产品进行统一编码,是家居卖场统一商品编码进程中尤为关键的因素。

事实上,现在越来越多的家居企业,正在利用自己的线下实体优势,以线下、线上一体化的方式“触电”。那么,实体卖场的收银管理尚存在不规范、不顺畅的状况,这是否会成为它们向着线上、线下连通的综合平台迈进的阻碍?

马云曾在2009年说过,五年后不做电子商务的将后悔,十年后不做电子商务的将无商可务,未来的电子商务将会融入每一个企业。近几年,一些家居企业和卖场为了从线下到线上发展,选择了全产品上线的方式,采取线上、线下同产品同价的策略。那么,如何实现家具建材在线上和线下的灵活移动?他们给出的答案是,给每件商品一个唯一的编码。

家居卖场打造O2O模式

“在家居卖场交钱可太费劲了,合同全都要手工录入。”经过了一番折腾,王女士不禁感慨,“同样是促销,为什么家居卖场就这么混乱,家电卖场就要清晰明了得多?”

“当天卖场活动包括多重折扣及优惠减免。”王女士说,因为活动力度很大,很多人跟她一样,都是先选好产品并且下定,当天营业前,销售员将合同填好,这样顾客拿了单子就可以直接去收银台排队交费了。

随着电商的迅猛发展,近几年不少家居企业纷纷试水电商。越来越多的家居企业,正在利用自己的线下实体优势,以线下、线上一体化的方式布局电商。家居企业和家居卖场选择全产品上线的方式,采取线上、线下同产品同价策略。

电子商务是指在互联网、企业内部网和增值网(VAN,Value Added
Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化。

“在家居卖场交钱可太费劲了,合同全都要手工录入。”经过了一番折腾,王女士不禁感慨,“同样是促销,为什么家居卖场就这么混乱,家电卖场就要清晰明了得多?”

家居卖场统一收银的第一步是建立商户档案库及管理商户租赁合同,从而掌握商户基础信息,建立商户诚信经营体系,同时建立商户结算流程,减少应缴、欠缴费用的发生。

对于传统家居企业或大卖场而言,打造O2O模式的目标在于借力,是一个全面化的系统工程,最终是为了提升企业综合竞争力。

“这为实现数据共享后的大数据化管理、有效分析用户数据从而指导市场经营奠定了基础。”在王先生看来,企业做O2O需要从商户品类、品牌管理延伸到商品单品管理。

在家居行业,O2O的症结主要在于能否打通数据,给每件商品一个唯一的编码。首先是线上线下如何统一编码,根据业务需求做出调整,做到差异化发展。其次是业务流程能否打通,以及如何重塑。

从统一收银说起

对于传统家居企业或大卖场而言,打造O2O模式的目标在于借力,是一个全面化的系统工程,最终是为了提升企业综合竞争力。

随着市场竞争的加剧,家居卖场的管理面临着更为严峻的考验。北京某大型家居卖场负责人就表示,“管理已不仅仅是整合场地资源、收取租金那么简单,而是更注重对商户销售情况的掌控。只有商户经营好了,卖场才能稳定持续发展。”另外,他还表示,合同认证、统一收银是商场化管理的体现,还是家居卖场对消费者先行赔付的保证。”

第三步是建立财务账款管理,包括与商户对账的和与商户返款的管理,从而控制资金流动,降低返款风险。

“一物一身份”是为了大数据

第二步是建立商户销售流程管理,这也是最重要的一步。包括对场内商户销售合同、退货、对账、销售返款的管理,主要目的在于让卖场和商户能从全局和自身角度随时掌握销售情况,同时由卖场方综合支持现金、银行卡、奖券等多种缴费方式,便于数据录入。

“一物一身份”是为了大数据

据一位家居业内人士透露,不少家居卖场很早就开始着手统一商品编码,从而保证相同产品在各个门店拥有相同的身份编码。

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